編者按：作為技術(shù)課，本人覺得這文章值得轉(zhuǎn)載在這里，以供在技術(shù)課中作為相關(guān)案例時引用。因為影響日常生活中的象微信技術(shù)、大疆技術(shù)等幾大技術(shù)都值得作為資源留存。

不管對這個“瘋子”的所作所為是否認同，但由他產(chǎn)生的技術(shù)卻是無可置疑的。大疆創(chuàng)始人汪滔的那種“不急于求成，心無旁騖鉆研技術(shù)”的工匠精神，是值得搞技術(shù)的人學習的。

近兩年國內(nèi)外風頭最勁的國產(chǎn)品牌非大疆無人機莫屬。它的產(chǎn)品，可以說當之無愧的是世界第一，不管是科技含量，產(chǎn)品質(zhì)量，還是銷量，全部是世界第一。它的創(chuàng)始人被譽為中國最像喬布斯的人，來看看這個“瘋子”是如何締造無人機世界第一品牌的吧！

他穿得像個藝術(shù)家，對員工強調(diào)品位和對美的追求，他對產(chǎn)品細節(jié)要求之苛刻到令人發(fā)指的程度。

他造出了世界上最好的機器，卻對人殘酷、強硬，導致創(chuàng)始人團隊離散，員工對這個完美主義者“又愛又恨”。

他說這個世界笨得不可思議，包括很多出名的人，他說現(xiàn)在這些為了錢和名的人都很low，而他的大疆不為名利，“就是想好好玩一把”。

他無疑是最像喬布斯的中國人，卻又說：“我很欣賞喬布斯的一些想法，但這世上沒有一個人是讓我真正佩服的?！?/span>

退學的中等生，聰不聰明不好說

汪滔極少出現(xiàn)在公共視野里，即使在大疆如日中天，威震全球的今天。

外界對他的報道，多集中在他牛逼的無人機上：2015 年 1 月，大疆無人機凌晨“入侵”美國白宮，墜毀在草坪；2015 年 4 月，無人機“入侵”日本首相官邸，降落于屋頂；大疆無人機無所不能，它們被不法之徒用來運輸毒品、被汪峰用來求婚、被蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人稱為收到的最好的生日禮物……

他還是位勵志的商業(yè)奇才，從宿舍創(chuàng)業(yè)到全球第一。

1980年，他出生在浙江杭州，從小癡迷于天空、癡迷航模，成績中等偏上。父親是工程師，母親是小企業(yè)主，家境優(yōu)良。

好不容易考上華東師范大學，接受“無聊”的大學教育到大三后，終于忍無可忍退學。他向斯坦福和麻省理工等世界頂尖大學發(fā)出申請，都被拒絕；無奈之下，他跑到香港科技大學攻讀電子及計算機工程學系。

直到本科畢業(yè)，他的成績?nèi)圆顝娙艘猓阂驗檠芯恐鄙龣C飛行控制系統(tǒng)失敗，學校勉強給了他一個C。

萬幸，在大學教授李澤湘的扶持下，成績不佳的他“脫險”讀上了研究生。之后，他沒放棄自己的畢業(yè)設計，在宿舍鼓搗一個多月后愣是把飛行系統(tǒng)搞定，拿去參賽后還拿了獎。于是，他一邊讀研一邊開公司制作無人機，直到2011年，花了5年才拿到碩士學位。

在他取得巨大成就之后，許多來人問“伯樂”李澤湘，希望用智商數(shù)目來解釋這一成功。但李澤湘說，他不清楚汪滔是否比別人更聰明，“但是學習成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)突出。”

事實上，這位個性鮮明的科技新貴，你很難找到許多“偉光正”的詞語形容他，定義他，就像他的產(chǎn)品一樣，他超乎人想象。

而就目前看來，恨他的人與愛他的人或許一樣多。

創(chuàng)業(yè)初期相依為命，成功后卻“眾叛親離”

根據(jù)雷鋒網(wǎng)的報道，2006年汪滔在車公廟的陽光高爾夫大廈，也就是自己舅舅家雜志社的倉庫中創(chuàng)建大疆。在那里，他招到了第一批員工，盧致輝、陳楚強和陳金穎是大疆早期的創(chuàng)始人。

盧致輝當時還是哈爾濱工業(yè)大學大四的學生，是4人中年齡最小的。他上網(wǎng)無意中投的簡歷，很快接到大疆的電話，確定這籍籍無名的公司不是騙子公司后，他兜里揣著100塊錢，扛著鍋碗瓢盆就跑到深圳。

不久之后，陳楚強和陳金穎也來到小倉庫。陳楚強甚至為了大疆，與原公司解約，省吃儉用一年賠了3萬元違約金，得外號“陳三萬”。

幾個年輕人在20平方米的小倉庫里“相依為命”。汪滔是唯一懂無人機的，也是最拼命的。盧致輝以前認為汪滔成功的關(guān)鍵在于，其殷實的家境可以讓他不急于求成，心無旁騖鉆研技術(shù)，但現(xiàn)在他不再這么想。因為汪的眼界與堅韌才是最重要的?！八悄欠N為了搞清楚一個東西，從來不放棄的人，不管是多麻煩。”

汪對細節(jié)追求之苛刻，讓人不寒而栗。細致到一顆螺絲擰的松緊度，用什么強度的螺絲膠防止松動，中強弱程度用幾根手指擰。團隊每天工作十幾個小時，沒有固定的上下班時間，但工作狂汪滔喜歡凌晨干到白天。

半夜三更突然想到一個點子，汪滔會馬上打電話跟其他3人說。為了不接到這些“午夜兇鈴”，其他兩人索性關(guān)機和把手機放鐵盒，而最小的盧致輝不敢不接，只能陪他聊著這些偉大的設想。

在大疆成立的一年時間里，他們潛心解決各種技術(shù)難題，并沒有多少銷售和收入來源，但對技術(shù)的熱愛并不讓人覺得苦。

時間來到2008年，3人卻相繼離開。盧致輝在接受雷鋒網(wǎng)采訪時說，離開時多種因素。一開始汪滔承諾另外3人可獲得很高的股權(quán)分配方案，但后來“小氣”的汪滔給出的只有全體5%，這讓他們有些動搖；此外，公司一直砸錢卻遲遲不賺錢，讓他們感到前景渺茫。

這幾年，3人都相繼創(chuàng)辦了自己的公司，有些做無人機有些做衛(wèi)星通訊，小有所成。談起現(xiàn)今估值超100億美元享譽全球的大疆，他們?nèi)匀徊患s而同說：從未后悔。

對于他們的離開，汪滔在后來曾坦言，自己是一個“不招人待見的完美主義者”，“當時也讓員工們傷透了心”，“與人交流會造成很多摩擦”。

與汪滔分道揚鑣的還有大疆北美的原銷售主將：美國人奎恩。

這位健碩的德克薩斯人原本與汪滔合作無間，將30%的“大疆精靈”無人機銷往美國。

在鳳凰科技的報道中，奎恩將北美的銷售業(yè)績歸功于自己，但汪滔只答應給其0.3%的大疆全球股份?？鞯牟煌讌f(xié)導致雙方險些對簿公堂，最后庭外和解，奎恩拿到一筆金額后帶著很多同事加盟大疆的競爭對手3D Robotics?，F(xiàn)在，這家公司已經(jīng)被大疆干得奄奄一息。 

殘酷的完美主義者，天蝎座強迫癥患者

他是個完美主義甚至是強迫癥患者（但不是處女座，而是天蝎座），用現(xiàn)在時髦的話講他是個“極客”，他對員工的要求總是十分“過分“。[通用技術(shù)網(wǎng)]

他曾要員工寫“時報”：匯報自己每小時都干了什么。

他最煩的是員工墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)造性，當一個產(chǎn)品經(jīng)理背誦教科書跟他說這個“不可能實現(xiàn)”時，這位經(jīng)理可能當場被換掉。

他常常鼓勵員工要突破自我，他會直接罵員工的一些設計是垃圾，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價。”

今年4月，他拒絕出席大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會，只因為”這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美。”就是這么任性。

在知乎“在大疆工作是怎樣一番體驗”的眾多回答中，員工吐槽”加班嚴重”、“在這工作別想有女朋友”、“老板做事以精品為向?qū)?，對于設計不好的東西，會直接罵這是什么垃圾”、“但是吐槽完又幾乎斗志昂揚”、“這里讓每一個天才，都能做自己想做的，足夠酷的事情”、“這種嚴厲也讓員工能夠快速成長”。他們對大疆的價值觀顯然充滿認同與自豪。[通用技術(shù)網(wǎng)]

在知乎“大疆創(chuàng)始人汪滔是個什么樣的人”回答中，得贊數(shù)最高的人回答：汪滔是個有強大自驅(qū)力的人。他曾在微信群告誡中層人員，不要小資化、享樂化，有這種想法的人賺夠錢后可以直接退休，不適合繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

來自未來的設計，讓對手除了追趕別無選擇

《中國企業(yè)家》曾報道一個案例，展現(xiàn)汪滔不按套路出牌以及對人才的態(tài)度。

2012年，汪滔為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱，一位大學還沒畢業(yè)的實習生陳逸奇提出自己的解決方案，沒想到汪滔當即拍板，交給陳逸奇一個上百人的技術(shù)團隊和數(shù)千萬元研發(fā)資金，兩年之后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機問世。

正是這種對技術(shù)和人才的純粹追求，讓大疆無人機迅速崛起，擊敗各方敵手。

“大疆精靈”系列無人機就像iPhone重新定義手機一樣，將無人機的用戶從航模發(fā)燒友擴大到了普通大眾，美劇《國土安全》、《摩登家庭》都出現(xiàn)了“精靈”的身影。而大疆的“Inspire”（大疆悟）系列無論從性能還是工業(yè)設計，都被國際科技媒體稱為“震驚”、“來自未來”的設計。[通用技術(shù)網(wǎng)]

連比爾蓋茨、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲等都被大疆的無人機征服。蓋茨為了體驗大疆的無人機，買了平生第一臺IPhone；沃茲生日時收到別人送的無人機，興奮地說“大疆的飛行器，是我有史以來收到的最棒的禮物?！?/span>

經(jīng)過10年的發(fā)展，大疆無人機的全球市場份額超過70%，在外媒評選的年度7大科技創(chuàng)新，大疆無人機兩度上榜。

2016年大疆的銷售額將超過100億元，80%銷往海外，員工達到約6000人。作為全球最大的消費級無人機廠商，大疆創(chuàng)新在2011年至2015年，銷售額增長近100倍，不給國內(nèi)外同行任何趕超甚至追上的機會。[通用技術(shù)網(wǎng)]

原本美國的強勁競爭對手3D Robotics公司在大疆的打擊下已經(jīng)內(nèi)外交困，美國市場幾乎盡數(shù)拱手相讓了。

世界笨的不可思議，消滅愚蠢才能消滅惡

現(xiàn)在，他坐擁240億元身家，擁有全世界都在追趕的公司，驕傲、自負、大言不慚常常是人們對他的第一印象。但他這些特質(zhì)，卻不是因為巨額財富與這家牛逼的公司，而是源于對世界真實的看法。

在接受媒體采訪時，他說這個世界笨得不可思議，“不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當成神、現(xiàn)在也當成神的人，其實level也不高嘛?！?/span>

他把這個世界的人分成好人和惡人，笨人和聰明人。而笨本身就是一種“壞”：“人類的最大敵人是愚蠢，愚蠢是萬惡之母，要消滅惡，先消滅愚蠢。”他在朋友圈曾這樣寫。[通用技術(shù)網(wǎng)]

他討厭一切不靠譜、不能解決實際問題的人，在他看來，這些人就是“惡人”。盡管被認為是中國最像喬布斯的人，但他對喬老爺子僅限于“欣賞”，因為“世上沒有一個人是讓我真正佩服的”。

但有一個人獲得他的歌頌，他說這個人創(chuàng)辦的公司比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強十倍，也比蘋果強，這就是華為任正非。

“90年代中國還是一團糟的時候，任正非從做銷售起家，最后可以把技術(shù)做得那么牛逼，團隊管得那么好，而且他的方法論、價值觀又不是為了錢。現(xiàn)在這些為了錢和名的人，都是蠻low的?！碑斢浾邌査遣粸槊?，大疆的愿景又是什么，他突然嘴角上揚輕松地說：“就是想好好玩一把?！?/span>

去年，他還想出“激極盡志，求真品誠”八個字，把它作為企業(yè)文化的內(nèi)核。事實上，這8個字是他自己造出來的成語，因為他覺得老祖宗的成語形成于幾百幾千年前，已經(jīng)不能很好表達他的想法。

一位員工說，他的思維方式讓人印象深刻。他就像《硬球：政治是這樣玩的》書中所寫的政治人物一樣，講求實際、務實高效、大膽出擊。

當做運動相機的GoPro宣布要進軍無人機，把無人機變成相機的附屬時，汪滔直接推出了手持云臺OSMO，收割所有喜歡追拍的拍客，直接抄到GoPro的后院，來個下馬威。

他就是個“硬球”，“他既硬又圓，是極難對付的對手”。

指出皇帝沒穿新衣的男孩，才能最終改變世界

在為數(shù)不多的公開露面中，汪滔常戴著一副圓框眼鏡，下巴中央留著一撮小胡子，頭頂高爾夫球帽，看上去充滿藝術(shù)氣息，乍一看上去不像技術(shù)人員，而是藝術(shù)家。

他天馬行空的思維和言論更人覺得，這是個打破常規(guī)、浪漫不羈的人。

他也看藝術(shù)畫作，最不喜歡的是動不動價值上億的畢加索的畫，“99%的人不敢直說他的畫丑，是因為皇帝的新衣的心態(tài)”。

他也不喜歡孔子，他認為國人對孔子的推崇，從某種程度上是因為缺乏思維能力，人云亦云，是智慧匱乏到要靠兩千年前的古人學說來找文化歸屬感和自信心。

在2015年7月19日的“RoboMasters2015全國大學生機器人大賽”上，汪滔罕見地對學生們做了一場演講。在演講中，他說知識的學習固然重要，但社會大環(huán)境忽視了對人的思辨能力的培養(yǎng)。

他不滿現(xiàn)在的教育，“在現(xiàn)在的教育體系中，學生被放在一個預先設定好的軌道里，他們所要做的只是埋頭比誰跑得快，無需自己抬頭看路，更談不上主動去規(guī)劃未來的人生路徑，而后者恰恰是在商業(yè)、藝術(shù)、科研等創(chuàng)造性社會活動中最為看中的環(huán)節(jié)。”

在2016年10月12日的深圳雙創(chuàng)周中外創(chuàng)客領(lǐng)袖座談會上，他當著許多中外創(chuàng)客的面批評不少創(chuàng)業(yè)的人在趕風口、炒概念、投機取巧，而這既是對創(chuàng)新精神的誤讀，也是對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的破壞。

盡管他反對所謂的心靈雞湯，但在大疆創(chuàng)新的官網(wǎng)上，恰恰寫著這樣的“雞湯”：

我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責的孩子都沒有了。

事實上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠PPT就能得到的財富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數(shù)苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時的執(zhí)著，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。

我們的經(jīng)歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機遇，并最終改變世界。

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